開始創業 Week 1 離開了Alpha Camp的第一週

重要更新！！
現在不會每天更新，以每週更新一次的方式，
通常在禮拜五晚上。
用來反省這週我做了什麼事情。

這篇是離開 AC 的第一週
不用早起，所以這週我過的渾渾噩噩，睡眠不是很好。
有點憂鬱症發作的感覺
不過，有團隊的好處，就是可以幫忙分析跟把事情理的更清楚。

下一週就會推出第一版的 Landing Page
希望可以讓人看到，接下來要更緊鑼密鼓吧。
忙到沒有憂鬱症發作的時候就對了！

這是接下來的計劃
這計畫是指說要怎樣去執行

ㄧ 做好一個 Landing Page
二 下 FB 廣告
三 真的去 ptt 徵人吃飯
四 拍宣片
五 幫忙媒合使用者 並在餐後訪談
六 做名片等商標設計
七 上焦點等等具有宣傳效益的公關活動

以上 輪子終於開始要動了
從明天起 星期一！

Final Week!! 在這之前先聽聽我的mentor 跟我說了什麼。

你該如何看待 UI / UX 這件事情
怎樣設計好一個讓使用者有美好經驗的產品？
我的 mentor 是 Hans Shih 。 一位很清楚自己在做什麼的人
除此之外也是很厲害的介面設計師（他說如果這樣做叫做介面設計師）
而且也對於新創公司也很有看法，豐富知識的人！
簡單的說，是一位厲害的人。

感謝有這次的機會，可以能跟到一個很厲害的人學習
以下是他的網站，可以去看看他分享的文章，很棒。
http://www.hansshih.com/

拉回來，如何讓使用者經驗是良好的？
是從產品去想問題？還是送他一個現在他需要的東西？
引導他喜歡？還是要做好自己的產品讓別人喜歡？
答案是：以上皆是，也是以上皆不是。

因為你必須了解你的使用者。

使用者現在就是要產品？
產品可以自然而然地被喜歡？
還是他會認同你的想法進而購買你的產品？
因為這些人都分別為不同的使用者，每個人都是個體
只有從數據去找情報，情報去找知識，可以從大數據找出一些慣性模式，
必須從數據上去分析，分析後不是給答案，而是去找問題為何有這些模式。
生活中，一個答案不只有一種解決方案。
有時我們習慣最快的解決問題，人腦喜歡走捷徑。
但是最佳解答或許不是走捷徑能達到的。
能找到問題，產品能幫使用者解決問題，或者能符合使用者
所以瞭解使用者不是知道答案，而是找到問題，洞悉使用者的“生活模式”。

瞭解了使用者，就可以知道產品設計的方向，
這個設計不是說從零打造，而是從你的概念去想想你的使用者
產品最主要的功能不應該是符合使用者，而是你的產品能讓使用者喜愛使用
瞭解使用者後，他只是輔助你更快讓你跟使用者溝通
就可以節省團隊的開發時間，以及主要次序的排列。
如何讓你的使用者有良好的使用者體驗。
所以以上的答案都是，也都不是。

硬要說一個的答案的話，就是洞察你的使用者。

Hans 舉了一個很棒的例子，送朋友禮物。
不是朋友會不送，不熟朋友隨便送，
還可以的朋友會送你嘴巴說需要的東西，好朋友會送心理需要的東西。
超級好朋友會送連你都不知道你需要，但是用了之後超好用的東西！

白痴朋友會送他認為你要用的東西，這產品無用而且會激怒你。
（這句是我加的，製造者別當白癡朋友喔）

很多人得到了情報，不加以理解，用上自以為是的知識，妄做判斷。
用情報去製造展品，或者情報來源就是錯的情況之下
我們用一片拼圖去拼湊出一張圖，那只有那個喜歡那圖的人會購買
但如果你拿到的桌遊卡卡頌圖，你可以讓了解規則的人都喜歡上這個遊戲
並且可以利用規則順勢發展得到你想要的結果
必須先預見大概的雛形。

還提到很多東西，倖存者偏差可以去查查，
如何讓兩個陌生人產生連結（這點我有點忘記）
供給跟獲得的平衡，或者更深的講，為何供給要給
為何獲得要從這邊獲得？一件事情往前問五個為什麼？
往往很難，但如果你可理解，大概就可以從他的角度看事情了。

最後來個小結
相信自己會成功並不是因為樂觀的希望事情都會往自己所想的方法走
相信自己會成功是因為你看到了做這件事情的可能性。

Week 8 End Week 9 start !! Final Project !!

這兩週是風起雲湧的忙碌？怠惰的偷懶？還是沒有頭緒的瞎忙？
沒有辦法當作每天記錄的方式來進行，
往往作業弄的很晚，加上要執行專案，
還有想到就很頭痛的未來出路。

所以沒打網誌這件事情，以上就成了理所當然的藉口

當然是藉口，因為網誌對於我來說就是好好review學習的地方
人腦不是萬能記憶容易衰退，這幾天說實話有點可惜，把一些重點都給忽略了
只有看到筆記的時候，才會突然想到“啊！還有這個！”
好險有筆記，有些課程只有講義，沒有做筆記。
那真的是蠻虧的，其實正在懺悔中。
而且這代表了一件事情，我時間的管理做得不夠好。
沒時間運動，沒時間好好複習，沒時間打網誌
時間到底跑到哪裡了？
時間管理真的很重要！
應該說，邏輯式的管理很重要
偷懶總比瞎忙好，至少你還有偷到懶（笑）。

這就跟創業的時候一樣，
開始就要界定好分工，界定好大家的工作內容
品牌設計的風格，核心功能要有哪一些，
未來再慢慢加上去的又是哪一些？
不能像無頭蒼蠅，隨心所欲地改來改去，
改了Ａ又改了Ｂ，Ｂ跟Ｃ的關係又變得怪怪的，
只好再改Ｃ，Ｃ改完，Ａ的味道又不對了。
無止盡的修改迴圈。

就算是prototype的做事風格也不能這樣
要有核心的價值啊！！
界定好該做的本分，認清自己的職位。
做好分工，當起領頭羊，把整件事情的概念想透徹。

好的，自我的分享就到這邊
接下來是有關於課程上的分享了。

以前的時代是資訊不對稱，擁有更多資訊的人可以獲得先機。

現在是資訊過多的時代，能從一堆資訊找出正確資訊或者讀出資訊的人

能佔得先機，這些事情都需要觀察的能力。

以前觀察哪裡有不對稱，現在觀察數據

一堆“ Data ”

經過觀察取出來的資料叫做“情報”

資料觀察推斷後，了解並記憶叫做“知識”

知識的年代，更要警慎的調查資料出處

觀察資料的內容，瞭解其中的涵意，才能真的用知識賺錢。

網路行銷，做就是這些事情。

口碑好 超乎期待的好   壞口碑 也是超乎期待的差

所以好的口碑 維持難 要創新 要不斷維持更新

因為口碑只會被人無限上往上推，但是失望就更容易發生。

所以口碑行銷，要更加注意商品本身的價值。

再來就是程式相關的，

因為我的學習曲線很低，所以我決定不分享。