創業到現在，我覺得我改變很多。
在日本的那段時間更是讓我覺得很多東西值得我們去改變
最近看到一句很棒的話，很切中我的心情。
“ 我寧願承認住在鬼島，起身拿起刀驅鬼 ;
也不願意讓鬼肆意橫行，
然後宣稱這裡除了有鬼以外，其他的地方都很棒 ”
用這些話來催眠自己跟旁邊的人。
最近看到一句很棒的話，很切中我的心情。
“ 我寧願承認住在鬼島，起身拿起刀驅鬼 ;
也不願意讓鬼肆意橫行，
然後宣稱這裡除了有鬼以外，其他的地方都很棒 ”
用這些話來催眠自己跟旁邊的人。
看事情的眼光變得更銳利，
我爸媽說我變得更偏激，跟社會脫節。
有人說我脾氣變得不好，更加的任性去做我想做的事情，
看不慣的事情也變多，看不慣，找不到一個抒發的地方
壓在心裡，負面情緒變多，變得容易爆炸。
要學著看在眼，想在腦，善意行動，不說出口。
家人們，感謝你們的包容與提供資源。
我爸媽說我變得更偏激，跟社會脫節。
有人說我脾氣變得不好，更加的任性去做我想做的事情，
看不慣的事情也變多，看不慣，找不到一個抒發的地方
壓在心裡，負面情緒變多，變得容易爆炸。
要學著看在眼，想在腦，善意行動，不說出口。
家人們，感謝你們的包容與提供資源。
或許是現在賺不到什麼錢，才會有這些改變。
舉些例子，中油自助加油機的語音系統
“加油宗，請騷貨。”為什麼一個隨便的配音，
可以放在這民生必需品，幾乎是每個人都會用到的東西
然後說中油虧錢，高階主管每天過爽爽。
“加油宗，請騷貨。”為什麼一個隨便的配音，
可以放在這民生必需品，幾乎是每個人都會用到的東西
然後說中油虧錢，高階主管每天過爽爽。
有些企業做的網站爛得要死，明明有賺錢，
卻不願意花錢請個專業，改善使用者體驗，
或者把錢花在投資員工上讓員工。
卻不願意花錢請個專業，改善使用者體驗，
或者把錢花在投資員工上讓員工。
我認為一間公司請人有兩種情況，
一種是自己的時間不夠了，需要把事情請人把這些事情做好。
這是一般的職員，所以要培訓他們幫助你做好這些事。
另一種是自己的才能不夠了，需要強力的外援。
這是高階的主管，放心給他們權限去改變。
這兩種都要尊重專業，
一個是尊重別人拿時間幫助你，
一個是尊重別人拿專業幫助你。
一種是自己的時間不夠了，需要把事情請人把這些事情做好。
這是一般的職員，所以要培訓他們幫助你做好這些事。
另一種是自己的才能不夠了，需要強力的外援。
這是高階的主管，放心給他們權限去改變。
這兩種都要尊重專業，
一個是尊重別人拿時間幫助你，
一個是尊重別人拿專業幫助你。
關於舉辦餐會，讓人在吃飯時可以認識更多不一樣人事物。
這樣的想法
我不敢說我是最先有這樣想法的人，
但我敢說在臺灣，我是有這想法的人中，
並且最先起身去做這些事的人。
這樣的想法
我不敢說我是最先有這樣想法的人，
但我敢說在臺灣，我是有這想法的人中，
並且最先起身去做這些事的人。
我自己還有很多很多的東西要去學習。
從行銷受眾的設定到網站技術層面，
因為不夠有錢，不夠知名度，
所以無法招募強力的夥伴與快速的擴張。
所以這些我只能一邊摸索一邊學習，
這可能是我沒準備好就跳出來創業的地方。
但是如果我真的準備好了，
我或許就不會跳下來做這樣的麻煩事了。（達克效應）
我想這也是很多新創公司的難處，
百分之九十九的新創無法存活的原因吧？
從行銷受眾的設定到網站技術層面，
因為不夠有錢，不夠知名度，
所以無法招募強力的夥伴與快速的擴張。
所以這些我只能一邊摸索一邊學習，
這可能是我沒準備好就跳出來創業的地方。
但是如果我真的準備好了，
我或許就不會跳下來做這樣的麻煩事了。（達克效應）
我想這也是很多新創公司的難處，
百分之九十九的新創無法存活的原因吧？
我們還要想我們的商業模式，我們的目的，
怎樣做事情最佳卻不是最快，最好是有最快也最佳。
現實生活中的我們如何存活，如何推廣。
很多事情要逐一的審視，要學習。
謝謝與我共同一起打拼的共同創辦人 Cherng Jou Wei。
怎樣做事情最佳卻不是最快，最好是有最快也最佳。
現實生活中的我們如何存活，如何推廣。
很多事情要逐一的審視，要學習。
謝謝與我共同一起打拼的共同創辦人 Cherng Jou Wei。
我會繼續努力，繼續學習，繼續瞭解社會。
繼續把這件事情做下去。
改變，從實踐開始。
繼續把這件事情做下去。
改變，從實踐開始。
